Khi Nào Doanh Nghiệp Của Bạn Cần Một CFO Toàn Thời Gian?

Khi doanh nghiệp phát triển, các quyết định tài chính cũng trở nên phức tạp hơn.

Đến một thời điểm, chủ doanh nghiệp và CEO thường đối mặt với một câu hỏi mới:

Đã đến lúc chúng ta cần một CFO toàn thời gian?

Với một số doanh nghiệp, câu trả lời rõ ràng là có. Nhưng với những doanh nghiệp khác, điều họ cần chưa hẳn là thêm một vị trí lãnh đạo toàn thời gian, mà là khả năng tiếp cận kinh nghiệm lãnh đạo tài chính vào đúng thời điểm cần thiết.

Mô hình nào phù hợp? CFO toàn thời gian hay linh hoạt?

Khi Nào CFO Toàn Thời Gian Là Lựa Chọn Phù Hợp?	Khi Nào CFO Linh Hoạt Có Thể Phù Hợp Hơn?
Một CFO toàn thời gian ngày càng trở nên cần thiết khi vai trò lãnh đạo tài chính đã trở thành một phần thường xuyên trong công tác điều hành doanh nghiệp hàng ngày.	Không phải doanh nghiệp đang phát triển nào cũng cần một CFO toàn thời gian ngay từ đầu. Đôi khi, điều doanh nghiệp cần là kinh nghiệm và năng lực ở cấp độ CFO — nhưng chưa nhất thiết cần một vị trí CFO toàn thời gian.
Doanh nghiệp đã đạt quy mô và mức độ phức tạp đáng kể.	Bạn cần tư duy tài chính ở cấp độ cao, nhưng không nhất thiết mỗi ngày.
Hoạt động tài chính cần sự lãnh đạo và tham gia ở cấp điều hành hàng ngày.	Đội ngũ kế toán hoặc tài chính hiện tại có thể đảm nhiệm công việc hàng ngày nhưng cần thêm sự lãnh đạo và định hướng ở cấp độ cao hơn.
CFO đóng vai trò nòng cốt trong các quyết định điều hành thường xuyên.	Doanh nghiệp đang bước vào một thị trường mới, mở rộng hoạt động hoặc chuyển sang một giai đoạn phát triển mới và cần năng lực ở cấp độ CFO trong quá trình chuyển đổi.
Các bên liên quan bên ngoài cần sự tham gia thường xuyên của CFO.	Bạn cần kinh nghiệm lãnh đạo tài chính cho những quyết định quan trọng liên quan đến tăng trưởng, định giá, đầu tư, dự báo hoặc hiệu quả kinh doanh.
Phạm vi công việc và khối lượng thực tế đã đủ lớn để cần một vị trí lãnh đạo toàn thời gian.	Đội ngũ tài chính hiện tại cần được cố vấn và phát triển thêm về năng lực.

Không Đơn Thuần Là Bài Toán Chi Phí

Quyết định không nên chỉ dựa trên việc lựa chọn nào có chi phí thấp hơn. Điều quan trọng là doanh nghiệp thực sự cần năng lực lãnh đạo tài chính ở mức độ nào.

Tuyển một CFO toàn thời gian

Đôi Khi CFO Theo Nhu Cầu Là Một Giai Đoạn, Không Phải Đích Đến

Với một số doanh nghiệp, mô hình CFO linh hoạt có thể là một giải pháp dài hạn. Với những doanh nghiệp khác, đây là một bước chuyển tiếp.

Khi doanh nghiệp phát triển lớn hơn và vai trò lãnh đạo tài chính trở thành một phần thường xuyên trong công tác điều hành, việc xây dựng năng lực này ngay trong nội bộ có thể trở thành lựa chọn phù hợp hơn.

Mô Hình CFO Nên Phù Hợp Với Nhu Cầu Doanh Nghiệp — Không Phải Ngược Lại.

Câu hỏi không phải là CFO toàn thời gian hay CFO linh hoạt, lựa chọn nào “tốt hơn”.

Điều quan trọng là mức độ lãnh đạo tài chính có phù hợp với quy mô, mức độ phức tạp, các ưu tiên và giai đoạn phát triển của doanh nghiệp hay không.

Đôi khi, lựa chọn phù hợp là tuyển một CFO toàn thời gian. Đôi khi, doanh nghiệp chỉ cần tiếp cận kinh nghiệm lãnh đạo tài chính vào những thời điểm quan trọng nhất. Và khi doanh nghiệp tiếp tục phát triển, câu trả lời cũng có thể thay đổi.