Phụ thuộc quy trình thủ công
Hoạt động quản trị tài chính đang phụ thuộc quá nhiều vào một số cá nhân, bảng tính hoặc các quy trình thủ công.
Xây Dựng Nền Tảng Cho Giai Đoạn Tiếp Theo.
Khi doanh nghiệp phát triển, bước vào một thị trường mới hoặc chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo, những năng lực quản trị tài chính từng phù hợp trước đây có thể không còn đáp ứng được nhu cầu mới.
DC Praxis giúp doanh nghiệp củng cố và xây dựng đội ngũ, quy trình, hệ thống, cơ chế quản trị và kiểm soát cần thiết để sẵn sàng cho việc mở rộng quy mô, hoạt động tại thị trường mới, thu hút đầu tư, huy động vốn hoặc các giao dịch trong tương lai.
Khi nào phù hợp
Khi Doanh Nghiệp Cần Một Nền Tảng Quản Trị Tài Chính Vững Chắc Hơn.
Chúng tôi hỗ trợ như thế nào
Xây Dựng Bộ Máy Tài Chính Sẵn Sàng Cho Giai Đoạn Tiếp Theo.
Tổ Chức & Năng Lực Đội Ngũ Tài Chính
Củng cố mô hình vận hành, cơ cấu tổ chức, vai trò, trách nhiệm, năng lực và cách thức phối hợp của đội ngũ tài chính để đáp ứng những yêu cầu trong giai đoạn phát triển tiếp theo của doanh nghiệp.
Quản Trị & Kiểm Soát Nội Bộ
Thiết lập rõ trách nhiệm, thẩm quyền ra quyết định, chính sách, cơ chế phê duyệt và kiểm soát tài chính để hỗ trợ tăng trưởng mà không tạo thêm những phức tạp không cần thiết.
Quy Trình & Hệ Thống Tài Chính
Cải thiện quy trình, cách thức vận hành và hệ thống tài chính nhằm giảm các công việc thủ công không cần thiết, nâng cao hiệu quả và tăng tính chính xác, tin cậy của thông tin tài chính.
Chuyển Đổi Bộ Máy Tài Chính
Kết nối đội ngũ, quy trình, hệ thống và kiểm soát thành một lộ trình chuyển đổi thực tiễn — xác định những thay đổi cần ưu tiên và cách thức để doanh nghiệp từng bước thực hiện.
Xây Dựng Nền Tảng Tài Chính Tại Thị Trường Mới
Xây dựng hoặc điều chỉnh cơ cấu, quy trình, hệ thống báo cáo, cơ chế kiểm soát và năng lực của bộ máy tài chính để đáp ứng hoạt động tại thị trường mới, đồng thời duy trì sự nhất quán với toàn bộ tổ chức.
Sẵn Sàng Cho Đầu Tư Và Giao Dịch
Củng cố nền tảng và thông tin tài chính cần thiết để doanh nghiệp sẵn sàng cho đầu tư, huy động vốn hoặc các giao dịch trong tương lai.
- Sẵn sàng M&A
- Sẵn sàng Huy động Vốn
- Sẵn sàng Tiếp nhận Nhà đầu tư
- Chuẩn bị Thẩm định Chuyên sâu (Due Diligence)
Xây nền tảng cho quy mô lớn hơn
Những Gì Hiệu Quả Hôm Qua Chưa Chắc Còn Phù Hợp Cho Ngày Mai.
Tăng trưởng không nhất thiết đồng nghĩa với việc mọi thứ phải trở nên phức tạp hơn.
Điều doanh nghiệp cần là năng lực quản trị tài chính phù hợp với giai đoạn phát triển tiếp theo — với đội ngũ, quy trình, hệ thống, cơ chế quản trị và kiểm soát có thể đáp ứng quy mô lớn hơn và những nhu cầu luôn thay đổi của doanh nghiệp.
- YẾU TỐ 1 Đội ngũ
- YẾU TỐ 2 Quy trình
- YẾU TỐ 3 Hệ thống
- YẾU TỐ 4 Kiểm soát
Sẵn sàng cho bước phát triển tiếp theo?
Doanh nghiệp có thể đang mở rộng quy mô, bước vào một thị trường mới, củng cố bộ máy tài chính hiện tại, hoặc chuẩn bị cho đầu tư hay một giao dịch trong tương lai.
Hãy chia sẻ với chúng tôi doanh nghiệp đang hướng tới đâu. Chúng tôi sẽ cùng bạn xác định những năng lực quản trị tài chính cần được củng cố hoặc xây dựng để sẵn sàng cho giai đoạn tiếp theo.